Projektipäällikkö on käytettävä henkilö, jos projektissa on vaikeuksia tai epäilyksiä. Paitsi projektitiimi tai sisäiset resurssit, projektipäällikkö käsittelee jopa asiakkaita, sidosryhmiä sekä hankkeeseen liittyviä ulkoisia resursseja. Mutta tämä on vain jäävuoren huippu.Tämän artikkelin välityksellä jaan yksityiskohtaiset tiedot roolit ja vastuut.
Seuraavassa on käsiteltyjä aiheita:
Ennen kuin aloitamme artikkelin kanssa projektipäällikön rooleista ja vastuista, anna minun ensin antaa sinulle lyhyt kuvaus projektinhallinnasta.
Mikä on projektinhallinta?
Projekti on väliaikainen pyrkimys tuottaa ainutlaatuinen tuote tai ratkaisu. Projektinhallinta on tieteenala, joka auttaa varmistamaan, että projekti tuottaa onnistuneesti halutun lopputuloksen. Se on järjestelmällinen prosessi, jokatoteuttaa erilaisia prosesseja, menetelmiä, tietoja, taitoja ja kokemuksia projektin ainutlaatuisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Tyypillinen projektinhallintaprosessi käy läpi elinkaaren 5 vaihetta ja kattaa 49 prosessin. Nämä 49 prosessia kartoitetaan edelleen 10 osa-alueelle, jotka ovat:
ero heiton ja heiton java välillä
- Projektiintegraation hallinta : Mukana prosessit, jotka varmistavat, että projektin eri elementit synkronoidaan ja koordinoidaan oikein.
- Projektin laajuuden hallinta : Mukana prosessit, joilla varmistetaan, että projekti sisältää kaiken projektin onnistuneeseen loppuun saattamiseen tarvittavan työn.
- : Mukana prosessit, jotka varmistavat projektin valmistumisen ennalta määritetyssä ajassa.
- Projektin kustannusten hallinta : Mukana prosessit, joilla varmistetaan, että projekti toteutetaan annetulla budjetilla.
- Projektin laadunhallinta : Mukana prosessit, joilla varmistetaan, että projekti täyttää tavoitteensa.
- Projektin resurssien hallinta : Mukana prosessit, joita tarvitaan projektissa mukana olevien ihmisten hyödyntämiseksi mahdollisimman tehokkaasti.
- Projektiviestinnän hallinta : Mukana prosessit, jotka takaavat projektitiedon oikea-aikaisen ja asianmukaisen tuottamisen, keräämisen, levittämisen, varastoinnin ja jakamisen.
- Projektiriskien hallinta: Mukana prosessit, jotka liittyvät hankkeeseen liittyvien riskien tunnistamiseen, analysointiin ja niihin vastaamiseen.
- Projektihankintojen hallinta : Mukanaprosessit, joita tarvitaan tavaroiden ja palvelujen keräämiseen ulkopuolelta.
- Projektin sidosryhmien hallinta : Mukana prosessit, jotka koskevat henkilöitä tai organisaatioita, joihin hankkeen edistyminen / tulos vaikuttaa.
Kuka on projektipäällikkö?
Projektipäälliköt varmistavat, että koko projektinhallintaprosessi kulkee hallitusti. Toisin sanoen thei ovat pääasiassa vastuussa projektin ajamisesta eri vaiheissa tehokkaasti mutta järjestäytyneesti. Projektinhallinnan eri vaiheet sisältävätsuunnitella, toteuttaa, seurata, hallita ja sulkea projekteja. Projektipäälliköt kantavat myös vastuun koko projektin laajuudesta, projektiryhmän hallinnasta, riskien arvioinnista sekä projektissa tarvittavista erilaisista resursseista.
Projektipäällikön tehtävät ja vastuut
On turvallista sanoa niinProjektipäälliköt ovat kaikkien projektien tärkeimmät katalysaattorit. Projektipäällikkö on avainhenkilö, joka vastaa toteutuksestaprojektinhallinta samalla kun käydään läpi viisi elinkaarivaihetta, jotka leikkaavat kymmenen osaamisaluetta. Haluan nyt selittää projektipäällikön vastuut kussakin vaiheessa ja vastaavalla osaamisalueella.
| ALOITTAMISVAIHE | |
| yksi. Integraation hallinta | Vastaa projektisuunnitelman laatimisesta |
| 2. Sidosryhmien hallinta | Tarve tunnistaa mahdolliset sidosryhmät |
| SUUNNITTELUVAIHE | |
| 1. Integraation hallinta | Vastaa projektinhallintasuunnitelman laatimisesta |
| 2. Laajuuden hallinta | Edellyttää laajuuden määrittelyä ja hallintaa, WBS: n luomista ja vaatimusten keräämistä |
| 3. Aikataulun hallinta | Tarve suunnitella, määritellä ja kehittää aikataulut, toiminnot, arvioida resurssit ja toiminnan kestot jne. |
| 4. Kustannusten hallinta | Vastaa kustannusten suunnittelusta ja arvioimisesta sekä budjettien osoittamisesta |
| 5. Laadunhallinta | Vaatii laatuvaatimusten suunnittelua ja tunnistamista |
| 6. Resurssien hallinta | Tarve suunnitella ja tunnistaa henkilöstöresurssit |
| 7. Viestinnän hallinta | Vastaa yksityiskohtaisten viestintäsuunnitelmien suunnittelusta |
| 8. Riskienhallinta | Edellyttää mahdollisten riskien suunnittelua ja tunnistamista, kvalitatiivisen ja kvantitatiivisen riskianalyysin suorittamista ja riskienhallintastrategioiden kuratointia |
| 9. Hankintojen hallinta | Tarve suunnitella ja tunnistaa tarvittavat hankinnat |
| 10. Sidosryhmien hallinta | Vastaa suunnittelusta ja sidosryhmien odotusten täyttämisestä |
| TOTEUTTAVA VAIHE | |
| 1. Integraation hallinta | Täytyy ohjata ja hallita projektin kaikkia töitä |
| 2. Laadunhallinta | Vastaa laadun hallinnasta kaikilta osin |
| 3. Resurssien hallinta | Edellyttää projektitiimin valintaa, kehittämistä ja hallintaa |
| 4. Viestinnän hallinta | Vaatii viestinnän asianmukaista hallintaa kaikilta osin |
| 5. Hankintojen hallinta | Vastuussa tarvittavien hankintojen turvaamisesta |
| 6. Sidosryhmien hallinta | Vaatii kaikkien sidosryhmien odotusten hallintaa |
| VALVONTA JA OHJAUSVAIHE | |
| 1. Integraation hallinta | Tarve seurata ja hallita koko projektityötä tekemällä tarvittavat muutokset |
| 2. Laajuuden hallinta | Vastaa projektin koko laajuuden validoinnista ja valvonnasta |
| 3. Aikataulun hallinta | Vaatii hallitsemaan projektin laajuutta |
| 4. Kustannusten hallinta | Tarve hallita määrättyjä projektikustannuksia |
| 5. Laadunhallinta | Vastaa lopputuotteiden laadun valvonnasta |
| 6. Viestinnän hallinta | Vaaditaan ohjaamaan viestinnän kulkua tiimin ja sidosryhmien kanssa |
| 7. Hankintojen hallinta | Tarve hallita projektihankintoja |
| 8. Sidosryhmien hallinta | Vastaa sidosryhmien sitoutumisen valvonnasta |
| SULJE VAIHE | |
| 1. Integraation hallinta | Täytyy sulkea projektin kaikki vaiheet |
| 2. Hankintojen hallinta | Vastaa kaikkien hankinnoissa mukana olevien löysien päiden sulkemisesta |
Tämän avulla olemme päässeet tämän artikkelin loppuun, joka koskee projektipäällikön rooleja ja vastuuta. Voit oppia lisää .
Edurekalla on erityisesti kuratoitu mikä auttaa sinua valmistautumaan sertifiointikokeeseen ja saamaan vaaditun määrän yhteystuntia. Täällä sinua ohjaavat sertifioidut alan ammattilaiset koko koulutuksesi ajan. Opetussuunnitelma on määritelty kattavalla tutkimuksella yli 5000 toimenkuvasta ympäri maailmaa.
mikä on seleenin runko
Onko sinulla kysymys meille? Mainitse se projektipäällikön roolit ja vastuut -artikkelin kommenttiosassa, ja palaamme sinuun.