Liiketoimintayksiköt suorittavat päivittäin tavoitteidensa saavuttamiseksi ajatus tavoitteiden saavuttamisesta on motivoiva tekijä kaikille organisaatioille. Saavuttaakseen lopullisen määränpään he käyttävät erilaisia tekniikoita, prosesseja ja strategioita. Tällaista käytäntöä kutsutaan ketteräksi . Seuraava artikkeli auttaa sinua ymmärtämään ketterän projektinhallinnan perusteet.
Seuraavista aiheista keskustellaan tässä ketterässä projektinhallintablogissa:
- Mikä on projektinhallinta?
- Erilaiset projektinhallintamenetelmät
- Mikä on ketterä projektinhallinta?
- Ketterä v / s vesiputous
Aloitetaan sitten,
Mikä on projektinhallinta?
Yksittäistä tai yhteistyöyritystä, joka on suunniteltu huolellisesti tietyn tavoitteen saavuttamiseksi, kutsutaan projektiksi. Sillä on määritelty aloitus- ja lopetuspäivä asianmukaisella laajuudella ja resursseilla. Projektit ovat ainutlaatuisia, niitä ei esiinny toistuvasti, mutta sen saavuttamiseen käytetyt työkalut ja prosessit ovat yleismaailmallisia. Projektit voidaan nähdä eri muodoissa, kuten ohjelmistokehitys, rakennuksen rakentaminen ja monimutkaisen laitteistojärjestelmän toteutus. Mutta projektin tehokkuutta mitataan toimitusajan, toteutettavuuden, arvioidun budjetin ja kustannusten perusteella.
Projektinhallinta on erilaisten työkalujen, prosessien, taitojen ja resurssien soveltaminen, ihanteellisesti projektin tavoitteiden saavuttamiseksi. Projektinhallinta on yleensä hyväksynyt viisi vaihetta, jotka ovat
- Aloitetaan
- Suunnittelu
- Suoritus
- Seuranta ja valvonta
- Projektin allekirjoittaminen / päättäminen
Virallisesti kirjoitettu suunnitelma saadaan joko asiakkaalta tai organisaatiosta. Kun ehdotus hyväksytään, projektipäällikkö aloittaa suunnitteluvaiheen. Hänellä on useita keskusteluja eri henkilöiden ja ryhmien kanssa tietojen keräämiseksi ja projektin aikataulun, budjetin ja toteutettavuuden viimeistelemiseksi. Projektisuunnitelmat keskustellaan ja hyväksytään tarvittavien muutosten tekemisen jälkeen.
Hanke toteutetaan projektisuunnitelman perusteella, ja sitä valvotaan ja valvotaan sen varmistamiseksi, että se ei poikkea tavoitteistaan. Valvonnan ja seurannan suorittavat projektipäälliköt, tiiminvetäjät, korkean tason johtajat ja muut projektin sidosryhmät. Projektin allekirjoittaminen on joko asiakkaan tai vaatimuksen esittäjän hyväksyntä projektille. Tämä tehdään tarkastelun jälkeisessä kokouksessa sen varmistamiseksi, että kaikki projektisuunnitelmassa mainitut tehtävät saavutetaan ja että se on tyydyttävä, useimmissa tapauksissa tehdään demo tai testaus.
Jatka nyt tämän ketterän projektinhallinnan artikkelin kanssa ja tutustu seuraavaan osoittimeen:
Erilaiset projektinhallintamenetelmät
Ketterää pidetään yhtenä laajalti hyväksytyistä ja onnistuneista projektihallintatyypeistä, useimmiten ohjelmistoteollisuudessa. Tämä menetelmä soveltuu parhaiten iteratiivisiin ja inkrementaalisiin projekteihin.
Tämä edellyttää monia toimintoja monitoimisten tiimien ja niiden asiakkaiden tai sidosryhmien välillä ratkaisujen toimittamiseksi dynaamisiin vaatimuksiin. Ketterällä on arvot ja periaatteet Agile Manifestosta, joka on 13 teollisuusjohtajan vuonna 2001 vahvistama julistus.
Scrum
Scrum on projektinhallinnan kehys, joka korostaa vastuullisuutta, ryhmätyötä ja iteratiivista edistymistä kohti hyvin määriteltyä tavoitetta. Se kuuluu ketterän projektinhallinnan laajempaan sateenvarjoon.
c ++ lajittelu ()
Tyypillisesti roolit, kuten tuotteen omistaja, kehittäjä ja scrum master ovat roolit, jotka nähdään scrum-järjestelmässä. Kun scrum-järjestelmäprojekti valmistuu sprinttiin perustuen, scrum-kehys soveltuu joukkueelle, jossa on alle seitsemän jäsentä.
Ketterä projektinhallinta: Kanban
Kanban on toinen suosittu ketterä kehys, joka kehitettiin Toyota-tehtaiden tuotantolinjalla 1940-luvulla. Sen tavoitteena on tuottaa korkealaatuinen tulos visualisoimalla koko prosessi, jotta pullonkaula voidaan selvittää kehityksen alkuvaiheessa. Ne tukeutuvat kuuteen yleiseen käytäntöön
- Visualisointi
- Käynnissä olevan työn rajoittaminen
- Virtauksen hallinta
- Politiikkojen selkeyttäminen
- Palautesilmukoiden käyttäminen
- Yhteistyö tai kokeellinen kehitys
Ketterä projektinhallinta: Lean
Japanin valmistusteollisuudesta peräisin oleva lean pyrkii maksimoimaan asiakkaan voiton minimoimalla jätteet. Se keskittyy luomaan enemmän arvoa käyttämällä vähemmän resursseja. Jätteet luokitellaan kolmeen luokkaan, jotka ovat Muda, Mura ja Muri.
Vesiputous
Perinteinen tapa projektinhallintamenetelmissä, lineaarisesti. Prosessi virtaa suunnitteluvaiheesta, ja edistyminen virtaa alaspäin yhteen suuntaan - kuten vesiputous. Tässä menetelmässä eteneminen seuraavaan vaiheeseen on mahdollista vasta nykyisen vaiheen päättymisen jälkeen.
Ketterä projektinhallinta: Six Sigma
Projektinhallintamenetelmä, jonka insinöörit esittivät ensimmäisen kerran Motorolassa vuonna 1986. Sen tarkoituksena on parantaa epäonnistuneen prosessin tunnistamisen laatua ja poistaa prosessista prosessissa. Tässä menetelmässä käytetään lukuisia laadunhallintatyökaluja.
Jatka tässä artikkelissa ja siirry seuraavaan bittiin,
Mikä on ketterä projektinhallinta?
Ketterä metodologia on inkrementaalinen ja iteratiivinen lähestymistapa, jota käytetään ohjelmistokehitykseen. Ketterässä lähestymistavassa kehitys ja testaus tehdään samanaikaisesti ohjelmistokehityksen elinkaaren aikana. Se on yhteistyöhön perustuva lähestymistapa ja sillä on erinomainen joustavuus toteutusaikaan.
Ketterässä metodologiassa yritysten, sidosryhmien, kehittäjien ja asiakkaiden välinen viestintä kokoontuu usein tekemään tarvittavat muutokset projektissa ja raportoimaan myös tehdyn työn edistymisestä. 13 alan johtajan vuonna 2001 vahvistaman ketterän manifestin mukaan ketterää metodologiaa ohjaa neljä arvoa ja 12 periaatetta.
Arvot
- Yksilöt ja vuorovaikutus prosesseissa ja työkaluissa.
- Toimiva ohjelmisto kattavan dokumentaation avulla
- Asiakasyhteistyö sopimusneuvotteluissa
- Suunnitelman muuttamiseen vastaaminen.
Ketterässä metodologiassa käytetään seurantaprosessia, joka mahdollistaa tulosten toimittamisen lyhyessä ajassa, työskentele aina tosiasiasta tietäen, että vaatimukset muuttuvat jatkuvasti. Scrum tukee itseorganisoitua, toimivaa tiimiä. Toimitusjärjestelmä on erilainen scrumissa ja ketterissä, scrum vapautuu aina tuotantoon joka viikko, mutta puhtaassa ketterässä se tulee olemaan useammin. Jokainen aikaväli on merkitty sprintiksi joustavassa järjestelmässä, joka käyttää scrum-prosessia. Rummutusjärjestelmässä rohkeus, keskittyminen, sitoutuminen, kunnioitus ja avoimuus ovat perusta tiimin prosesseille ja vuorovaikutukselle.
Siirtyminen tämän ketterän projektinhallinnan artikkelin viimeiseen osaan,
Ketterä v / s vesiputous
Ketterää metodologiaa pidetään uuden aikakauden mantrana onnistuneelle projektinhallinnalle. Vesiputousmenetelmät ovat perinteinen projektinhallintamenetelmä. Menetelmän valinta riippuu projektityypistä. Katsotaanpa ketterän ja vesiputouksen välistä eroa
Ketterässä metodologiassa projekti jaetaan saavutettavissa oleviin osiin eri ajan kuluessa, iteratiiviseksi ja inkrementaaliseksi lähestymistavaksi. se nauttii paljon joustavuudesta. Tässä metodologiassa eri vaiheet voidaan tehdä samanaikaisesti, kuten kehitys ja testaus. Ketterällä menetelmällä on taipumus olla toistuvia vaiheita monta kertaa, suunnittelu-, kehitys- ja testauskenaarioita on useita. Agile edistää yhteistyöhön perustuvaa lähestymistapaa, joka edistää rajat ylittävää tiimiä. Dynaamisissa projekteissa on helppo ajaa ketterässä metodologiassa,
Vesiputousmenetelmien toisella puolella projekti jaetaan eri vaiheisiin, kuten toteutettavuus, suunnittelu, suunnittelu, rakentaminen, testaus, tuotanto ja tuki. Se muistuttaa todellista vesiputousta, koska vaihe kerran ja prosessi virtaavat alaspäin, mikä tekee siitä jäykemmän. Vesiputousmenetelmä toimii tiukan peräkkäisen prosessin läpi. Se on ihanteellinen hankkeille, joilla on tarkasti määritellyt tavoitteet ja vaatimukset, sekä hankkeille, jotka on saatava päätökseen sovitussa aikataulussa.
Jos löysit tämän “Ketterä projektinhallinta 'Artikkeli asiaankuuluva, tutustu Edureka, luotettava verkko-oppimisyritys, jolla on yli 250 000 tyytyväisen oppijan verkosto, joka levisi ympäri maailmaa.
Onko sinulla kysymys meille? Mainitse se kommenttiosassa ja palaamme sinuun.