Mitä sprinttisuunnitelmat ovat Scrumissa?



Tämä Sprint-suunnitelmia käsittelevä Edureka-blogi opastaa sinut sprinttien suunnitteluprosessissa vaihe vaiheelta ja tuo esiin sen prosessit, osallistujat, edut ja haitat.

Tarvitset vankan suunnitelman, jotta voit purkaa kaksinkertaisen työn puolessa ajasta. Sisään Scrum , tällaisia ​​suunnitelmia kutsutaan Sprintin suunnitelmat ja mikä seuraa toivottavasti, tulee olemaan samanlainen täydellinen erittely.

Oppiminen organisaation resurssien tehokkaaseen optimointiin on erittäin suositeltavaa . Tämä avaa mahdollisuuksien valtameren jokaiselle alueelle.





Tässä artikkelissa käsitellään seuraavia aiheita

Joten minkä tahansa tuotteen kehittämiseen tarvitset suunnitelman, jossa tiimisi voi selvittää seuraavat:



  • Mikä on heidän tavoitteensa?
  • Mitä on tehtävä tavoitteen saavuttamiseksi?
  • Kuinka se on saavutettava?

Sprint-suunnitelman on tarkoitus vastata kaikkiin näihin kysymyksiin Scrum-kehys .

Mikä on Sprint-suunnitelma?

Sprintisuunnitelmat on tarkoitettu joukkueelle määrittämään tuotekannan esineitä, joita he työskentelevät tuona aikana sprintti. Siinä keskustellaan heidän alkuperäisestä suunnitelmastaan, joka on tehtävä parhaalla mahdollisella tavalla.

Useimmat joukkueet saattavat pitää avuksi sprintitavoitteen asettamista ja käyttää sitä perustana, jonka perusteella he päättävät, mitkä tuotevirtakohteet työskentelevät sprintin aikana.



Sprintin suunnittelun mittaus - Sprintin suunnitelmat - Edureka

Keitä sen osallistujat ovat?

Sprint-suunnitelmissa on tyypillisesti koko joukkue.

TO Tuotteen omistaja Onjoka ehdottaa Sprintin tavoitetta ja prioriteetteja sekä tunnistaa jäljellä olevat kohteet.

mikä on muuttuva ja muuttumaton

tiimi määrittää niiden ennustettujen tuotteiden määrän, jotka he ennustavat pystyvänsä täyttämään, ja kuinka ne toimitetaan ajoissa.

Scrum Master helpottaa sprintin suunnittelua sen varmistamiseksi, että keskustelu on tehokasta ja että asianmukaiset tuotekannan kohteet sisällytetään sprinttilauskantaan. Hän varmistaa myös, että sprintitavoitteesta päästään sopimukseen.

Tehokkaan sprinttisuunnittelun edellytykset

On olemassa tiettyjä edellytyksiä, joista sinun on huolehdittava sprinttien tehokkaan suunnittelun järjestämiseksi, kuten seuraavat.

  • Prioriteettinen myöhästyminen
  • Hoidettu ja arvioitu käyttäjätarina
  • Määritelmä Tehty
  • Tiimin suunniteltu kapasiteetti

Mikä on Sprintin suunnittelukokous?

Sprintin suunnittelukokous on jaettu tyypillisesti kahteen osaan.

Vaihe 1: Soveltamisala

Ryhmä valitsee priorisoidun luettelon olemassa olevista tuotekannan kohteista, joiden ennustetaan pystyvän suorittamaan sprintin aikana.

Seuraava on joukko esimerkkikysymyksiä, jotka on esitetty kokouksen esityslistalla.

  • Mikä on sprinttavoite? (Tämä on päätöksentekosuodatin sen määrittämiseksi, mitkä tuotevarauksen kohteet sisällytetään sprinttiin.)
  • Mitkä tuotekannan kohteet ovat jo tehty ja edistävät sprinttitavoitetta?
  • Kuka on käytettävissä tälle sprintille? (Tässä yrität tunnistaa lomat, lomat ja muut aktiviteetit, jotka vaikuttavat kaikkien saatavuuteen sprintin aikana.)
  • Mikä on joukkueen kapasiteetti? (Olettaen, että kaikki ovat käytettävissä)
  • Mitä sprintitulokseen on sisällytettävä sprintitavoitteen ja joukkueen kapasiteetin perusteella?
  • Kuinka luottavainen joukkue kokee sprintitavoitteen saavuttamisen?

Vaihe 2: Suunnittele

Tässä vaiheessa tiimi keskustelee siitä, kuinka he toimittavat valitut tuotekannan tuotteet yksityiskohtaisesti. Tähän voi kuulua tehtävien tunnistaminen tuotetukikohdille. Tämä punnitsee mahdolliset riippuvuudet alkioiden ja alkuperäisten tuotekannan tuotteiden rekisteröinnin välillä jokaiselle ryhmän jäsenelle.

Sprintin suunnittelukokousten aikaruutu

Vuonna ympäristö, a aikaruutu on määritelty aAikavälilläjonka aikana tehtävä on suoritettava. Aikaruutujen tiedetään yleisesti käytettävän Riskienhallinta / ohjelmistokehitys .

Joukkueiden tehtävänä on jatkuvasti tuottaa vapautettava parannus ohjelmistoihin, tuottaa mahdollisesti kuljetettavia tuotteita, jotka on pakattu tietyn viikon määrään.

TO sprintin suunnittelukokous pitäisiolla aika-boxed klo 8 tuntia kuukaudessa tai 2 tuntia viikossa yhden kuukauden Sprintille. LyhyempiSprintti, sitä lyhyempi onaikaruutuvartenSprintin suunnittelu.

Mikä on sprinttavoite?

Sprintin suunnittelukokouksen aikana luotu Sprint-tavoite on Sprintille asetettu tavoite. Se voidaan saavuttaa toteuttamalla Product Backlog. Se antaa ohjeita kehitystiimille miksi lisäys rakennetaan.Sprintin tavoite antaa tiimille jonkin verran joustavuutta Sprintissä toteutettujen toimintojen suhteen.

Ansiot ja sudenkuopat sprinttien suunnittelussa

Odotetut edut

Sprintin suunnittelun tärkein etu on näkyvyys. Tämän avulla joukkue voi aloittaa uuden sprintin ymmärtämällä, mitä he työskentelevät kyseisessä sprintissä. Se toimii alustavana suunnitelmana siitä, miten he lähestyvät tätä työtä.

Tämän lisäksi Sprint Planningilla on myös muita etuja, nimittäin

binaarinen desimaaliin java
  • Laajuuden näkyvyys
  • Tehtävän löytäminen
  • Kapasiteetin optimaalinen käyttö
  • Parannus tiimien yhteistyössä
  • Hallittu soveltamisala ryömintä (jatkuva hallitsematon laajuuden kasvu)

Yleiset karvat

Sprintin suunnittelusta voi tulla erittäin tehotonta, jos tiimilläsi ei ole hyvin hienostunutta tuotevirtalokia, josta tuotetietoja voi hankkia.

Tähän voidaan puuttua luomalla johdonmukainen tilauskannan tarkentamisprosessi, jonka tuloksena syntyy joukko tuotevirtakohteita, jotka täyttävät sovitun määritelmä. Nämä tuotetietokannan kohteet voivat sitten toimia potentiaalisina tuotevirtakohteina, jotka harkitset sisällyttämistä sprinttiin.

Toinen este syntyy, kun et määritä sprintille tiettyä tavoitetta ja päätät joukon etuyhteydettömiä esineitä, joiden kaikkien on työskenneltävä, mikä johtaa sprintin työhön, mutta ei havaittavaa edistystä.

Sprintti suunnitelmat ovatyksi alkuperäisistä Scrum-tapahtumista ja luotiin osana kehystä.Tyypillisesti käytetään, kun tiimisi seuraa joko Scrumia tai muita aikarajoitettuja iteraatioita. Jos noudatat virtausperusteista lähestymistapaa, saatat silti löytää tehokkaaksi ymmärtää tätä aihetta rakentamalla yhteinen käsitys kohteista, jotka ovat jonossa seuraavaksi.